ANALYSE STRATÉGIQUE

Les chargés d'affaires du CEEI Provence aident le porteur à définir ses stratégies (commerciale, tarifaire, marketing, Domaines d'Activité Stratégiques - DAS, communication, etc.), analysent dans sa globalité la cohérence du projet.

Le CEEI Provence peut réaliser des études de marché de type documentaire ou de terrain, qui permettent notamment au porteur de :

• Evaluer le marché potentiel (taille et caractéristiques des différents segments)
• Déterminer l'environnement concurrentiel du produit ou du service afin de préciser ou définir un positionnement optimal
• Anticiper les réactions du consommateur à l'égard du concept et ce, tant à un niveau global qu'à celui des divers éléments qui le composent
• Recueillir toute indication, source d'amélioration et d'enrichissement du concept testé
• Valider le prix du produit et le circuit de distribution

INGÉNIERIE FINANCIÈRE

L'ingénierie financière, c'est la capacité à traduire en chiffres la stratégie de développement de votre entreprise, tout en prenant en compte les contraintes et opportunités financières associées au projet et en maîtrisant les risques et les délais économiques et commerciaux liés à la connaissance du marché.

A noter que, pour tout projet de développement, une étape préalable est nécessaire : c'est un diagnostic financier de l'existant, pour aider l'entreprise à se développer en préservant la structure de tout risque financier.

La projection financière
Celle-ci se fait sur 3 à 5 ans en fonction de la nature de votre projet. Les principaux éléments présentés chaque année sont : le compte de résultat, le plan de financement, le bilan, le plan de trésorerie, le Besoin en Fonds de Roulement.
L'équipe du CEEI PROVENCE vous aide à maîtriser ces concepts et notions comptables qui vous permettront de devenir autonome.

Ce dossier financier doit accompagner le projet pour permettre la mobilisation de fonds.

Mobilisation des fonds
Si votre projet requiert des financements externes, le CEEI pourra vous accompagner dans vos recherches auprès d'organismes publics, de sociétés de capital risque, de personnes physiques, de banques...

TABLEAUX DE BORD

L'élaboration du Plan d'affaires donne une image prévisionnelle mais statique de la situation financière de l'entreprise.

C'est la projection dynamique de la situation financière qui doit vous aider à prendre les bonnes décisions. C'est pourquoi il est intéressant de mettre en place des tableaux de bord pour avoir une vision synthétique dynamique des éléments clés de la prise de décision (trésorerie, ratios, rentabilité, prospects, ...)

CONSEILS JURIDIQUES

Le CEEI Provence vous apporte des conseils sur la forme juridique sous laquelle l'activité va être exercée, le statut fiscal de la société, le régime de TVA, la valorisation, le droit des sociétés, la propriété intellectuelle ou industrielle, des questions comptables et d'organisation administrative, les aides à l'embauches, le statut fiscal et social du dirigeant, les assurances, les retraites, ...

Plus quotidiennement, si vous êtes hébergé en pépinière, l'équipe du CEEI Provence est à votre disposition pour comprendre, et répondre aux courriers émanant des services fiscaux, sociaux, des organismes d'assurance et de prévoyance, ...

Tous les deux mois, le CEEI Provence organise des "PRACTICES" destinés à déjouer les pièges de la gestion quotidienne, dans son aspect RH, fiscal, social, administratif, juridique, commercial, avec un expert et des témoins. (Voir agenda)

AIDE À L'IMPLANTATION

Pour les jeunes entreprises innovantes, le CEEI propose des bureaux ou des ateliers dans sa pépinière de l'Europôle de l'Arbois, à Aix-en-Provence.

A la sortie de la pépinière, le CEEI étudie leurs besoins en locaux et élabore un plan d'aide au départ pour bien mesurer le coût associé.

Il met ensuite en relation avec des partenaires de l'aménagement territorial pour trouver la bonne localisation pour votre implantation.

CONSEIL TECHNIQUE

Le CEEI vous aide à "cimenter" les aspects techniques et/ou technologiques de votre projet par le biais de diagnostic, conseil, mise en relation avec tout acteur utile à son développement, qu'il s'agisse d'une institution (INPI, OSEO, Incubateur, DRIRE), d'un partenaire industriel (pour la réalisation d'un prototype ou pour l'industrialisation d'un produit), ou d'un organisme de validation de process.

MODALITÉS DE CONVENTIONNEMENT

Pour les entreprises qui "entrent" en pépinière, les missions d'accompagnement font partie de la convention d'hébergement et de prestation de services.

Pour les TPE-PME existantes qui ont besoin d'un accompagnement lors d'une phase de développement, après l'analyse du dossier et l'élaboration d'un planning d'action, nous proposons à l'entreprise une convention accompagnée d'un devis en fonction du travail à réaliser.